Een goede projectmanager houdt overzicht en zorgt ervoor dat processen soepel verlopen en teams effectief samenwerken. Sven, projectmanager bij FitValue, is zo iemand. Hij is specialist in complexe projecten waarin verschillende partijen, belangen en deadlines samenkomen. Zijn kracht ligt in het verbinden van mensen en processen, waardoor hij projecten binnen de gestelde doelstellingen afrondt.
Momenteel vervult hij een opdracht bij de Gemeente Amsterdam, waar hij zich richt op gebiedsontwikkeling en woningbouw. Hier toont hij dagelijks hoe een doordachte aanpak en een mensgerichte manier van werken het verschil kunnen maken. Maar wat maakt hem tot een effectieve projectmanager? Hoe gaat hij om met uitdagingen? En wat drijft hem in zijn werk?
De werkwijze van Sven als projectmanager
Projectmanagement is meer dan planningen bewaken en vergaderingen leiden. Voor Sven draait het om de balans tussen strategie en uitvoerbaarheid. Hij heeft oog voor zowel de technische haalbaarheid als de menselijke factor binnen een project. In zijn opdracht begeleidt hij projecten van begin tot eind en schakelt hij tussen adviseurs, uitvoerders en stakeholders.
Sven onderscheidt zich door niet alleen naar procedures te kijken, maar vooral naar mogelijkheden en oplossingen. Waar processen soms vastlopen in bureaucratie of complexe besluitvorming, richt hij zich op wat er wél kan. Hij denkt vooruit, signaleert knelpunten vroegtijdig en betrekt de juiste mensen op het juiste moment. Dankzij zijn ervaring kan hij snel inschatten waar risico’s liggen en hoe deze het beste beheerst kunnen worden.
Van plan naar praktijk: hoe Sven projecten succesvol uitvoert
Een goed voorbeeld van zijn aanpak is Brasa Village, een project waarbij ruim 500 tijdelijke woningen binnen 2,5 jaar worden gerealiseerd. De grootste uitdaging ligt in de strakke planning en de noodzaak om verschillende processen tegelijkertijd te laten lopen.
Waar veel projecten een lineaire aanpak volgen – waarbij de ene fase pas start als de vorige is afgerond – wist Sven dat deze methode hier niet zou werken. In plaats daarvan zet hij een parallel proces op waarin ontwerp, vergunningen en infrastructuurontwikkeling gelijktijdig worden opgestart. Dit vraagt om nauwe samenwerking en een heldere communicatiestructuur tussen alle betrokken partijen. Door snel te schakelen en mensen tijdig te betrekken, zorgt hij ervoor dat het project binnen de gestelde termijn wordt opgeleverd.
Zijn manier van werken laat zien hoe belangrijk het is om als projectmanager het grotere geheel te overzien en tegelijkertijd in te zoomen op de details die een project kunnen maken of breken.
Uitdagingen en oplossingen in complexe projecten
In grote projecten zijn obstakels onvermijdelijk. Besluitvormingsprocessen kunnen lang duren en soms zorgen externe factoren voor onverwachte vertragingen. Sven heeft geleerd dat de sleutel tot succes ligt in proactief handelen.
“Als een project dreigt stil te vallen, breng ik de juiste mensen samen. Door naar alle belangen te luisteren en de verbinding op te zoeken, creëer ik draagvlak voor oplossingen en houd ik het project in beweging.” – Sven
Zijn werkwijze is gericht op verbinding en vertrouwen. Door een netwerk op te bouwen binnen organisaties, zorgt hij ervoor dat mensen sneller bereid zijn om mee te denken en actie te ondernemen. Dit helpt niet alleen bij het oplossen van problemen, maar draagt ook bij aan een soepeler proces en een prettige samenwerking.
Samenwerking en leiderschap: Sven’s persoonlijke aanpak
Wat Sven onderscheidt als projectmanager, is zijn menselijke benadering. Hij ziet projectmanagement niet als een technische of administratieve functie, maar als een dynamisch proces waarin samenwerking centraal staat. Zijn manier van leidinggeven is gebaseerd op vertrouwen: hij gelooft dat mensen beter functioneren wanneer ze ruimte krijgen om zelfstandig beslissingen te nemen.
Binnen zijn teams creëert hij een werkomgeving waarin mensen zich gehoord voelen en verantwoordelijkheid durven te nemen. Dit resulteert niet alleen in een efficiëntere werkwijze, maar ook in een gemotiveerd team waarin iedereen zich betrokken voelt bij het eindresultaat.
Zijn collega’s omschrijven hem als iemand die rust en structuur brengt, maar tegelijkertijd flexibel genoeg is om in te spelen op veranderingen. Hij bewaakt het overzicht, maar verliest nooit het menselijke aspect uit het oog. Dit maakt hem niet alleen een sterke projectmanager, maar ook een prettige samenwerkingspartner.
De toekomst: wat drijft Sven in zijn werk?
Voor Sven is projectmanagement meer dan alleen het afronden van een project. Hij zet zich in om waarde toe te voegen, niet alleen binnen de projecten waaraan hij werkt, maar ook in de manier waarop mensen samenwerken en processen worden ingericht. De komende jaren wil hij zich blijven inzetten voor stedelijke ontwikkeling, met een focus op innovatie en procesoptimalisatie.
Een belangrijke les die hij in zijn carrière heeft geleerd, is hoe waardevol het is om tijd te investeren in relaties. Goede samenwerking is niet vanzelfsprekend, maar iets wat je actief moet opbouwen. Door oprechte interesse te tonen, ontstaat een werksfeer waarin iedereen het beste uit zichzelf kan halen.
Zijn ambitie is om deze manier van werken verder te ontwikkelen en toe te passen in toekomstige projecten. Hij ziet nog veel mogelijkheden om processen te verbeteren en organisaties effectiever te laten samenwerken.
“Met deze manier van werken wil ik mijn steentje bijdragen aan het terugdringen van het woningtekort.” – Sven
Sven’s aanpak als projectmanager laat zien hoe structuur, samenwerking en leiderschap bijdragen aan een succesvol project. Zijn strategische inzicht, probleemoplossend vermogen en menselijke aanpak maken hem een waardevolle kracht binnen elk project waar hij aan werkt. Door zijn duidelijke visie en verbindende werkwijze weet hij processen te versnellen en teams effectief te laten samenwerken. Dit maakt hem niet alleen een ervaren projectmanager, maar ook iemand die echt het verschil maakt binnen complexe organisaties.
